Mercado asegurador español: cifras de 2025 y primer semestre de 2026

Los datos generales del seguro ayudan a situar el trabajo de una correduría, siempre que se lea cada cifra con su periodo, definición y fuente. El cierre de 2025 y el primer semestre de 2026 muestran crecimiento de las primas, pero no describen por sí solos la rentabilidad de una correduría, la evolución de una cartera concreta ni la demanda que puede captar un mediador.

Esta guía reúne las cifras difundidas por UNESPA a partir de datos provisionales de ICEA y propone una forma práctica de llevarlas a una revisión de cartera. Las dos publicaciones comparan periodos distintos: el ejercicio completo de 2025 y los primeros seis meses de 2026 frente al mismo semestre de 2025. No deben sumarse ni compararse como si midieran la misma duración.

Cifras del ejercicio completo de 2025

El balance de UNESPA publicado el 20 de enero de 2026 sitúa los ingresos por primas del seguro español en 85.879 millones de euros al cierre de 2025, un 13,73% más que en 2024. La nota atribuye los datos provisionales a ICEA.

Ramo o agregado	Primas en 2025	Variación interanual
Total del seguro	85.879 millones €	+13,73%
No Vida	49.963 millones €	+7,79%
Vida	35.916 millones €	+23,17%
Automóviles	14.285 millones €	+8,38%
Salud	13.443 millones €	+11,43%
Multirriesgos	10.697 millones €	+6,60%
Resto de No Vida, categoría que incluye pólizas empresariales	11.538 millones €	+4,21%

En este ejercicio, Auto tuvo más volumen de primas que Salud, mientras que Salud registró un mayor crecimiento porcentual. Son dos medidas distintas: el tamaño del ramo y su variación anual. Ninguna equivale a la comisión media de un corredor ni permite estimar cuánto negocio nuevo recibirá una correduría.

Qué mostraron los primeros seis meses de 2026

La nota de UNESPA del 20 de julio de 2026 recoge 48.998 millones de euros en primas durante el primer semestre, un 8,75% más que en el primer semestre de 2025. También en este caso la fuente describe los datos como provisionales y procedentes de ICEA.

Ramo o agregado	Primas en enero-junio de 2026	Variación frente a enero-junio de 2025
Total del seguro	48.998 millones €	+8,75%
No Vida	27.388 millones €	+5,45%
Vida	21.610 millones €	+13,25%
Automóviles	7.787 millones €	+6,57%
Salud	7.251 millones €	+6,91%
Multirriesgos	5.800 millones €	+5,27%
Resto de No Vida, categoría que incluye pólizas empresariales	6.551 millones €	+2,78%

Dentro de No Vida, Salud creció algo más rápido que Auto en el semestre; Auto conservó mayor volumen. La comparación correcta para una correduría es con el mismo periodo del año anterior, como hace la nota. Comparar directamente seis meses con los doce meses de 2025 mezcla duraciones diferentes.

Cómo leer los dos cortes sin mezclar periodos

Una cifra de cierre anual resume doce meses. Una cifra semestral es una fotografía parcial y puede cambiar a medida que se incorporan datos posteriores. Para analizar una tendencia, compara enero-junio de 2026 con enero-junio de 2025, o compara el ejercicio completo de 2025 con el de 2024. No uses la mitad de un año como prueba de que el total anual seguirá el mismo ritmo.

También conviene conservar la etiqueta de la fuente. UNESPA difunde resultados agregados del sector a partir de ICEA; el informe estadístico de mediación de la DGSFP responde a otra pregunta y recoge datos registrales y actividad declarada por mediadores. No intercambies sus cifras ni trates un dato de primas agregadas como si fuera un dato de producción intermediada, número de pólizas o comisión.

Primas no son ingresos de la correduría

El importe agregado de primas refleja los ingresos por primas declarados por las aseguradoras en la estadística. No muestra cuánto percibe cada canal, qué margen obtiene una aseguradora, cuánto se distribuye en comisiones ni qué porcentaje corresponde a nueva contratación. Para tomar una decisión comercial hay que consultar la información de la propia correduría: primas intermediadas, comisiones efectivamente contabilizadas, renovaciones, bajas, nueva producción y costes de servicio, cada una con una definición estable.

Un ramo puede crecer aunque tu cartera no lo haga

El agregado nacional no indica qué ocurre en una zona, segmento o cartera. La composición de clientes, los acuerdos de distribución, el tipo de riesgo y las condiciones de cada póliza pueden ser diferentes. Una subida sectorial tampoco demuestra que exista una necesidad para cada persona asegurada ni justifica recomendar una cobertura sin analizar su situación.

Crecimiento porcentual y tamaño no son lo mismo

Un ramo con una base mayor puede tener más primas aun cuando su tasa de crecimiento sea inferior. Conviene revisar ambas cifras y evitar titulares que presenten solo la que resulte más llamativa. En los datos publicados, por ejemplo, Auto supera a Salud en volumen tanto en 2025 como en el primer semestre de 2026; Salud crece más deprisa en ambos cortes.

Una forma práctica de aplicar estas cifras a tu cartera

Usa el dato sectorial como una pregunta para investigar, no como una previsión de ventas. El trabajo útil empieza con la cartera propia.

1. Elige una pregunta concreta

En vez de “¿debo vender más Salud?”, plantea una pregunta que se pueda responder con registros verificables:

• ¿Qué parte de mis comisiones contabilizadas corresponde a Salud?
• ¿Cuántas pólizas de Auto, Salud o Multirriesgo tienen una revisión pendiente?
• ¿Qué proporción de cotizaciones comparables terminó en contratación durante un periodo definido?
• ¿Cuántos clientes solicitaron revisar una necesidad de cobertura en ese ramo?

La pregunta debe tener un propósito operativo. Si no cambia una decisión, quizá no haga falta añadir otro indicador.

2. Fija el periodo y el denominador

Anota las fechas de inicio y fin. Define también qué se cuenta: pólizas, asegurados, solicitudes, primas intermediadas, comisiones contabilizadas o clientes. “Subieron las ventas” no es una medida clara si no se sabe qué transacciones se incluyen y cuál es la base de comparación.

Por ejemplo, si comparas cotizaciones, especifica si el denominador incluye todas las solicitudes, solo las que tenían datos completos o solo las que recibieron respuesta. Mantén la misma regla al comparar periodos para no confundir un cambio de definición con un cambio real.

3. Separa los ramos y los canales que puedas comprobar

Agrupa los resultados propios por ramo y, si el dato existe y está definido de forma homogénea, por canal de origen o tipo de cliente. No rellenes huecos con estimaciones del sector. Si no dispones de un dato fiable sobre canal, déjalo como desconocido y mejora el registro para futuras revisiones.

4. Revisa el servicio que acompaña a la cartera

El volumen no recoge la calidad del asesoramiento ni el trabajo que requiere cada cliente. Mira también los tiempos de respuesta, las consultas pendientes, la documentación que falta, las renovaciones revisadas y las incidencias. Esos registros ayudan a decidir dónde tiene capacidad el equipo para crecer sin deteriorar la atención.

5. Decide un siguiente paso y una fecha de revisión

Una revisión puede concluir que conviene entrevistar a clientes de un ramo, mejorar el proceso de renovación o no hacer ningún cambio todavía. Escribe qué acción se probará, quién la coordina, durante cuánto tiempo y qué resultado observable justificará continuar. Revisa después los resultados con el mismo criterio que fijaste al inicio.

Ejercicio breve para una reunión de equipo

Puedes dedicar una reunión a completar esta ficha con datos internos. No hace falta convertir todos los indicadores en objetivos ni utilizar cifras sectoriales como cuota de mercado propia.

Pregunta	Respuesta que debe quedar documentada
Periodo analizado	Fechas exactas y motivo de la comparación
Cartera incluida	Ramos, segmentos o clientes y exclusiones
Indicador principal	Una medida y su denominador
Fuente interna	Sistema o registro del que procede
Dato sectorial relacionado	Fuente, fecha de publicación y periodo medido
Limitación conocida	Campos incompletos, cambios de criterio u otros límites
Acción acordada	Paso concreto, responsable y fecha de revisión

Un ejemplo puramente hipotético: una correduría observa en sus propios registros que una parte de las solicitudes de Salud llega incompleta. Antes de ampliar campañas, decide analizar una muestra, listar los campos que faltan con más frecuencia y probar una lista de comprobación en nuevas solicitudes. El dato nacional puede motivar la conversación, pero no prueba que el problema exista ni que una solución concreta vaya a mejorar las conversiones.

Preguntas frecuentes

¿La cifra del primer semestre se puede comparar con todo 2025?

No como si fueran periodos equivalentes. El semestre sirve para comparar con el mismo semestre de 2025. El cierre anual permite comparar el año completo con el ejercicio anterior.

¿El crecimiento de primas demuestra que un corredor ganará más?

No. La estadística no describe las comisiones de una correduría concreta ni las condiciones acordadas con cada compañía. Revisa la contabilidad, los contratos de distribución y los datos propios antes de evaluar ingresos.

¿Por qué aparece “provisional” junto a los datos?

Las dos notas de UNESPA indican que las cifras fueron recabadas por ICEA y se difunden como provisionales. Conviene conservar esa cautela al citarlas y comprobar si existe una revisión posterior antes de reproducirlas en un informe nuevo.

¿Salud ya tiene más volumen que Auto?

No en los datos citados aquí. Auto registra más primas en 2025 y en el primer semestre de 2026; Salud presenta una tasa de crecimiento superior en esos dos periodos.

¿El dato del sector debe convertirse en una meta de ventas?

No por sí solo. Una meta debe basarse en capacidad, cartera, necesidades detectadas, resultados históricos comparables y criterios de servicio. La estadística agregada ayuda a formular preguntas, no a decidir por el cliente.

Fuentes y alcance

Las cifras de esta página se consultaron el 19 de octubre de 2026 en las notas de UNESPA sobre el cierre de 2025 y el primer semestre de 2026. Ambos comunicados atribuyen los resultados a datos provisionales de ICEA. La categoría “resto no vida” es la denominación que utiliza la fuente para agrupar otras modalidades; no debe interpretarse como una estimación del mercado accesible a una correduría.

Una lectura rigurosa separa el contexto nacional de la situación de cada cartera. Si quieres organizar pólizas, revisar vencimientos y consultar las cotizaciones disponibles para tu correduría, puedes conocer Semmas y valorar si encaja con tu forma de trabajar.